Symbolbild
Hast du dich mal gefragt, wo der ganz normale, flache Ehrmann-Fruchtquark mit Vanillegeschmack geblieben ist? Oder das ehrliche Limetten-Milcheis aus den 90ern? Du gehst in den Supermarkt, die Bestellung im Kassensystem steht auf null, und drüben beim Konkurrenten klafft exakt dieselbe Lücke. Was nach einem simplen Lieferengpass aussieht, ist in Wahrheit die perfekte Blaupause für ein System, das Qualität planmäßig vernichtet, um Margen zu füttern.
Ein gutes Produkt, das sich konstant verkauft, ist für die heutige Industrie kein Erfolg. Es ist ein Problem. Konstanz bedeutet fehlendes Wachstum. Wer seinen Lieblingsquark gefunden hat, probiert keine teuren „Innovationen“ mehr. Also muss das gute Produkt sterben. Es weicht dem reinen Profit.
An seine Stelle tritt das, was uns als „Vielfalt“ verkauft wird. Wozu brauchst du 20 Sorten Joghurt im Kühlregal? Wozu 30 verschiedene Zahnpasten? Die harte, forensische Antwort lautet: Du brauchst sie überhaupt nicht. Diese absurde Sortenflut ist kein Kundenservice, es ist knallharte Regalpsychologie. Jede neue Sorte blockiert den Platz für die Konkurrenz. Es ist billiges Aroma-Tetris. Eine einzige Grundmasse wird mit dutzenden künstlichen Geschmäckern und Hochglanzverpackungen gestreckt, „High Protein“, „Zero Sugar“, „Limited Edition“. Es geht nicht darum, den Hunger zu stillen. Es geht darum, Kaufimpulse zu triggern und Regalmeter zu dominieren. Unendliches Wachstum in einem endlichen Regal verhält sich exakt wie ein Tumor.
Wer noch die Versorgung in der DDR vor 1990 miterlebt hat, kennt den brutalen Kontrast. Und hierbei geht es keineswegs um verklärte Ostalgie, es geht um kalte Systemlogik. Das damalige System war auf Bedarf ausgerichtet. Es gab vielleicht nur eine Sorte Quark und eine Sorte Fahrrad, aber sie waren jahrzehntelang verlässlich verfügbar. Einmal entwickelt, blieb das Produkt stabil. Heute ist die Versorgung zweitrangig. Der Markt ist ein rotierendes Casino geworden. Was keine zweistelligen Zuwachsraten bringt, fliegt raus. Der Preis dieses Wechsels ist der Verlust von Alltagskontinuität. Du verlierst nicht einfach nur ein Eis; du verlierst die Verlässlichkeit deines eigenen Lebensumfelds.
Der absolute Gipfel der Heuchelei zeigt sich, wenn genau diese Konzerne anfangen, von „Nachhaltigkeit“ zu predigen. Da wird in Werbespots die Umwelt gerettet, während man vierteljährlich 15 neue, in Plastik geschweißte Pseudo-Trends auf den Markt ballert, deren Produktionsketten und Lieferwege unsinnig aufgebläht sind. Echte Nachhaltigkeit wäre es, fünf exzellente, langlebige Produkte herzustellen und den Rest wegzulassen. „Nachhaltigkeit“ ist heute allerdings kein ökologisches Konzept mehr. Es ist ein Image-Label, um weiterwachsen zu können, ohne bei der Käuferschaft ein schlechtes Gewissen auszulösen. Es ist schlichtweg unaufrichtig.
Und wer ist am Ende schuld an diesem Wahnsinn? Die bequemste Ausrede moderner Führungsetagen lautet: „Der Markt verlangt es“, oder man verweist auf „strukturelle Zwänge“. Lasst uns hier ehrlich sein: Systeme unterschreiben keine Auslistungen. Strukturen setzen keine Preise fest. Wenn ein einzelner Mensch einen anderen unter Druck setzt, um Profit zu schlagen, nennt das Strafgesetzbuch das Erpressung oder Nötigung. Wenn ein Konzern genau das Gleiche mit Lieferanten und Konsumenten abzieht, nennt man es „Wettbewerbsdynamik“.
Struktureller Druck erzeugt massiven, individuellen Schmerz. Preise steigen, Qualität sinkt, gute Dinge verschwinden ersatzlos. Am Ende jeder dieser Ketten sitzt ein realer Mensch, ein Abteilungsleiter, ein Manager, ein Vorstand, der die Entscheidung trifft und abnickt. Diese Leute lagern die Verantwortung gezielt in anonyme Prozesse aus, kassieren jedoch persönlich die Boni für die Rendite. Es gibt keinen blinden Systemzwang. Es gibt nur Manager, die entscheiden, dass für ihr Geld unser Alltag unzuverlässiger, teurer und künstlicher wird.